ReMediZ werkt al enige jaren samen met de BOM (Stephan en Mercedes). Zij brengen hun kennis, ervaring en netwerk op een prettige en zakelijke manier in. Wij zien Stephan en Mercedes als "sponsors" van ReMediZ. Wij weten dat we altijd bij hen terecht kunnen voor advies, hulp, etc.

BOM has supported Haermonics well to get ready for and also in the closing of a Series A round. with vision ("I hate underfunded companies") Haermonics was supported in market feedback; a very valuable Customer Development Program, which supported us greatly and has finetuned our marketing efforts. In the process, Mercedes and her team have been more than instrumental. Finding the right matching partners, and Mercedes has won our 'bottle of wine-contest' in getting the most investor conversations.

Mercedes is a great board observer, and has consistently been a great supporter of Microsure. I am also impressed how fast the approval process for our latest CLA round as executed. Also good that BOM has a direct focus on medical robotics, so also content-wise they will be able to support us.

The team at BOM were clear, open, and stayed engaged through some challenging moments. This was an essential aspect of their role in our financing round that kept all parties at the table and helped us move towards a successful next stage.

Je ervaart de interne drive van de mensen van BOM om te willen helpen. Meedenken en het netwerk proactief inzetten om, in de brede zin, ons als bedrijf verder te helpen.

BOM helped shape our business case through the IRP. Furthermore, the case owners Mr. Marc de Haas and Mr. Jonathan Fajardo Cortes provided "constructive criticism" and consistent guidance, which helped us improve our business case. Overall, we found BOM to be a strong pillar of support, thinking along with us to get us enough financial runway to get started. I do have one observation about the IRP: the program, while being useful, treats all types of start-ups with the same template. But in reality, a software start-up is vastly different from a foundry or a health tech start-up. While the fundamentals might be similar, the evaluation of the business cases should be a bit more customized - after all, the investment requirement and the path to growth are also quite different for different types of start-ups. I look forward to continue collaborating with BOM, and hope to build a strong ecosystem in Brabant together with them!

Fijne en gecommitteerde partij om mee samen te werken. Heeft zich actief ingezet om een sterk syndicaat te vormen. Voert een intensief DD proces om het bedrijf toekomstbestendig te maken.

De BOM heeft actief meegeholpen bij het vinden van een sterk syndicaat van investeerders, wat essentieel was voor de start van ons bedrijf. Zij hebben goede juridische en fiscale adviseurs ingezet om een optimale deal te bereiken voor het bedrijf en de employees. We hebben intensief contact gehad met de BOM waarin issues open konden worden besproken en gezamenlijk naar de beste oplossing werd gezocht. Ik ben positief verrast over de sterke inhoudelijke input van de BOM in business strategie en relevante bedrijfsprocessen.

BOM heeft ons zowel in een vroege als iets verdere fase enorm geholpen, niet alleen met financiële middelen maar ook met kennis en relaties. Een prettige en zeer wenselijke partner, zeker in een vroege fase als het soms nog zoeken is.

Floris van Hamel is onze 'man' binnen de BOM. Hij vertegenwoordigt jullie in onze aandeelhoudersvergaderingen en hij heeft het voortouw genomen om de processen rondom het organiseren van een bruglening met de bestaande investeerders en de closing van Series B te realiseren eind vorig jaar. Floris heeft dit met tomeloze inzet en toewijding gedaan en uiteindelijk succesvol weten af te sluiten nog voor de kerst. Dit laatste was waarschijnlijk niet gelukt zonder al zijn inspanningen. Hiervoor ben ik hem zeer erkentelijk. Nogmaals dank Floris.

The team at BOM has taken the time to listen, recommend changes, and persist in their enthusiasm for our project. Their advice has been useful and working together with them has been a pleasure.

Mijn eerste ervaring met de BOM (Stephan en Mercedes) dateert uit 2019. Sinds die tijd zijn wij in contact gebleven over hoe ReMediZ in de markt te zetten, hoe te faseren en hoe te financieren. In 2020 heeft dit geresulteerd in advies en begeleiding COL en in 2021 in het verstrekken van een coverteerbare lening. Wat ik ervaar bij de BOM is enthousiasme om mee te denken, kennis van zaken (financials, markt, etc.) en een houding waarbij ik blijvend uitgedaagd wordt tot nog meer scherpte. Niet geheel onbelangrijk, daadkrachtig en "zeggen wat ze doen en doen wat ze zeggen".

Professional and smooth support and interaction with BOM in the process to close our Series B investment, along a syndicate of US, NL, BE, and JP based investors.

Je bouwt een band op met de persoonlijke coaches. Zij zijn heel ervaren en helpen je enorm om de juiste stappen te zetten.

Meedenkend in zin van flexibiliteit op tijdslijnen. Professioneel in zin van aanpak, nauwkeurigheid, compleetheid en combinatie financieel/juridische expertise met business development support. Vasthoudend aan de structuur is ons wel wat "te" rigide overgekomen, minder ondernemend/flexibel.

De BOM is zeer prettig in de samenwerking. Onze contactpersonen reageren altijd snel en adequaat. Ik zou de BOM zeker aanraden als een partij om mee samen te werken en we zijn heel erg blij dat ze deel uit maken van ons fonds.

De BOM blijft ons met regelmaat verrassen met hun scherpe blik op onze onderneming. Hun kritische vragen en ondersteuning tilt onze onderneming naar een hoger plan. Daarnaast is de samenwerking zeer prettig te noemen.

De BOM biedt gedegen ondersteuning en werkt inspirerend om onze start-up een stap verder te brengen. Inspiratie komt onder meer uit de verschillende voorbeelden. Ondersteuning komt door opbouwende kritische feedback.

We hebben het Investor Readiness Program (IRP) traject gevolgd, wat een heel goed traject is voor startups die opzoek zijn naar investering. Wij zijn wel van mening dat de BOM product first mindeset heeft en er meer aandacht moet komen voor services based / platform business models.

I really enjoyed the input of the BOM in our latest funding round. Many relevant and good questions that helped sharpen our proposition last minute/prioritized our post-funding period. BOM was able to accelerate quickly to join our already ongoing funding round. We are happy to have BOM onboard.

In de zomer van 2020 zeer positieve gesprekken gehad. Het zou een kort en eenvoudig proces worden. Na de zomer is er gekozen voor een lening in plaats van een share om discussie over waardering te voorkomen. Hierdoor zouden we snel kunnen afronden. In november/december 2020 kwam er een DD die na de afronding nog een keer juridisch werd overgedaan. Hierdoor is er vertraging ontstaan van dik 2 maanden wat leidde tot ergernis bij beie partijen. Het was beter geweest om de DD in 1x goed te doen en vooraf goed af te stemmen wie betrokken zou worden. Dat AKD betrokken zou worden kwam bijvoorbeeld voor Tranzer uit de lucht vallen. Al met al was het een lang proces terwijl het om een lening ging en dat zou juist versnelling opleveren. Tranzer is erg blij met BOM maar dit proces moet een volgende keer echt beter worden gemanaged.

Tijdens het programma zijn we meegenomen door alle fases van marktonderzoek. We hebben geleerd hoe te valideren dat een idee voldoet aan een klantbehoefte en daarmee ook marktpotentie heeft. Dus je eigen overtuiging te toetsen, voordat je hem als waarheid gaat beschouwen. Het kostte moeite om niet vanuit product maar vanuit klantbehoefte te gaan denken. Na het voltooien van het programma zijn we de methode gaan toepassen binnen het bedrijf en hebben inmiddels zeker 50 interviews gedaan. Elk gesprek levert waardevolle informatie op. In een aantal gevallen heeft de nieuwsgierigheid naar de behoefte van de klant tot mooie opdrachten geleidt. We gaan hier zeker mee door, krijgen er energie van en het helpt ons in het maken van keuzes voor toekomstige bedrijfs/ productontwikkeling

Voor de samenwerking met de BOM bediende het business plan van Yield Computer voornamelijk de interne stakeholders. In een korte en intense periode hebben we dit samen met de BOM, in de persoon van Pieter Meeuwissen, gebracht naar een niveau dat ook de stakeholder, investeerder, de juiste informatie kon vinden. Dit heeft geleid tot een samenwerking met de BOM, de BSF en de Rabobank. Zonder samen met de BOM op te trekken had het, langer geduurd, en was het onzekerder geweest, dat een samenwerking met drie genoemde partijen zou zijn gerealiseerd.

After moments of considerable uncertainty and economic distress, caused by the Corona crisis, the COL facility provided a balloon of oxygen to the company. BOM Capital has been very helpful and supportive during this period, providing guidance and advice.

Wij hebben BOM medewerkers ervaren als constructieve meedenkers, die de verschillende belangen goed afwegen. Wij hebben met meerdere medewerkers te maken gehad en wat wij bijzonder vinden is dat zij onderling contact zoeken en bij elkaar te rade gaan over de voorliggende case.